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182ty地址二路线不鬲利

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对餐馆来说,煮方便面能叫餐馆吗?技术含量太低了,这简直是对餐馆尊严的冒犯。但是,本质上,它何尝想叛逆餐馆,它不过就是把在方便面世界里扭曲的东西在现实世界还原,只不过是把已存在、被忽略的东西呈现出来了而已。这不是什么餐厅故意作怪,搞什么奇技淫巧。现在满足这种需求的商业模式到处都是。租房有一人租、旅行有一人团,便利店里开始卖2片装的面包。2018年天猫“双十一”显示,迷你微波炉销量增长980%,迷你洗衣机销量增长630%,一人吃的火锅销量增长210% ……这背后都是同一类非共识:一个人也想好好生活。

它能创造有别于机器、工具、人工智能这些力量之外的另外一种力量,今天的很多好企业都是被这种力量驱动着的,但是这种力量和它背后的逻辑却经常被忽视。举个例子:顺丰速运。很多人都用过。2018年它做了一件事,花了1个亿为员工定制耐克工作服,很多人感慨“顺丰对员工真好啊”。你可能还会联想起另外一件事:两年前,一位顺丰小哥挨打,顺丰老板王卫为他出头。

迥异于普通超市的商业模式,以及与之相配的强大吸金能力,使得Costco的商业模式在其进入中国之前就已成为国内众多零售企业研究的对象。名创优品创始人叶国富曾经说过:“Costco只是没有来到中国(大陆),如果它来了,中国现在的零售业全部会死光。”话虽耸人听闻,但也侧面印证了Costco在零售业从业者心目中的地位。甚至一些互联网公司,如网易严选、拼多多都曾拿它对标。雷军曾在公开场合表示,Costco是对其启发最大的商业模式之一。

一个人趴着射击,全部的力气和注意力都要指向目标,用全部的精力去瞄准,这叫“有意瞄准”。至于什么时候扣动扳机,不知道。无法预设,也不必预设。真正让你扣动扳机的那个信号,也就是今天说的小趋势,可能是风吹草动,可能是心流涌现,只要它到了,一瞬间就可以调动全部此前的准备,一发子弹打出去。

查理·芒格说了一句更精准的话:宏观是我们必须接受的,微观才是我们可以有所作为的。2018年是很难,但是我们做事的人都知道: 2018年难,哪一年不难?做做事的人来说,难就不干了吗?对那些不做事的人来说,难不难跟他又有什么关系?我们是伞兵,伞兵,天生就是被包围的。

同时,这两年一些城市出台限价政策,收缩了房地产开发的利润空间。一些开发商转而在建筑材料和装修质量上打转,从而导致问题楼盘的接连出现。市场横盘,楼市调控从严从紧,房地产高增长的时代不复存在,开发商之间的竞争由增量博弈转向存量博弈,整个市场都开始面临前所未有的大变局。

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